วิธีทำให้บริษัทของคุณพัฒนาอย่างมั่นคงด้วยความสามารถในการแข่งขันสิบอันดับแรก

การที่บริษัทใดจะพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง บริษัทต้องปลูกฝังความสามารถในการแข่งขันหลักของตนเอง

ความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นในความสามารถเฉพาะเดิม ความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นเนื้อหาสิบอย่างคร่าวๆ ตามการวิเคราะห์การแสดงออกที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งเรียกว่าความสามารถในการแข่งขัน 10 อันดับแรก

(1) ความสามารถในการแข่งขันในการตัดสินใจ

ความสามารถในการแข่งขันประเภทนี้คือความสามารถขององค์กรในการระบุกับดักการพัฒนาและโอกาสทางการตลาด และเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ หากปราศจากความสามารถในการแข่งขันนี้ ความสามารถในการแข่งขันหลักจะกลายเป็นซากศพ ความสามารถในการแข่งขันในการตัดสินใจและอำนาจในการตัดสินใจขององค์กรอยู่ในความสัมพันธ์เดียวกัน

(2) ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

การแข่งขันในตลาดองค์กรจะต้องดำเนินการผ่านองค์กรระดับองค์กรในท้ายที่สุด เฉพาะเมื่อมั่นใจว่าการบรรลุเป้าหมายขององค์กรขององค์กรเสร็จสมบูรณ์ บุคลากรทำทุกอย่าง และรู้มาตรฐานสำหรับการทำดี ข้อได้เปรียบที่เกิดจากความสามารถในการแข่งขันในการตัดสินใจจะไม่ล้มเหลว นอกจากนี้ อำนาจการตัดสินใจและอำนาจการดำเนินการขององค์กรก็ขึ้นอยู่กับอำนาจนั้นด้วย

(3) ความสามารถในการแข่งขันของพนักงาน

ใครบางคนต้องดูแลเรื่องเล็กและใหญ่ขององค์กรวิสาหกิจ เฉพาะเมื่อพนักงานมีความสามารถเพียงพอ เต็มใจทำงานดี มีความอดทนและเสียสละ พวกเขาสามารถทำทุกอย่างได้

(4) ความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการ

กระบวนการนี้เป็นผลรวมของวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ในองค์กรและบทบาทต่าง ๆ ของบริษัท จำกัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานขององค์กรโดยตรง

(5) ความสามารถในการแข่งขันทางวัฒนธรรม

ความสามารถในการแข่งขันทางวัฒนธรรมคือการบูรณาการที่ประกอบด้วยค่านิยมร่วมกัน วิธีคิดร่วมกัน และวิธีทั่วไปในการทำสิ่งต่างๆ มันมีบทบาทโดยตรงในการประสานงานการดำเนินงานขององค์กรองค์กรและบูรณาการทรัพยากรภายในและภายนอก

(6) ความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์

แบรนด์ต้องขึ้นอยู่กับคุณภาพ แต่คุณภาพเพียงอย่างเดียวไม่สามารถสร้างแบรนด์ได้ เป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งในใจของสาธารณชน ดังนั้นจึงถือเป็นความสามารถขององค์กรในการบูรณาการทรัพยากรภายในและภายนอกโดยตรง

(7) ความสามารถในการแข่งขันของช่องทาง

หากองค์กรต้องการสร้างรายได้ กำไร และพัฒนา จะต้องมีลูกค้าเพียงพอที่จะยอมรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน

(8) ความสามารถในการแข่งขันด้านราคา

ราคาถูกเป็นหนึ่งในแปดค่า ​​ที่ลูกค้าแสวงหาและไม่มีลูกค้าที่ไม่’ไม่สนใจเรื่องราคา เมื่อคุณภาพและอิทธิพลของแบรนด์เท่ากัน ความได้เปรียบด้านราคาก็คือความสามารถในการแข่งขัน

(9) ความสามารถในการแข่งขันของคู่ค้า

ด้วยพัฒนาการของสังคมมนุษย์ทุกวันนี้ ยุคสมัยที่ทุกสิ่งไม่ขอความช่วยเหลือและทำทุกอย่างในโลกจึงกลายเป็นอดีตไปแล้ว เพื่อให้ลูกค้าได้รับบริการที่มีมูลค่าเพิ่มและความพึงพอใจสูงสุด เราจะสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ด้วย

(10) ความสามารถในการแข่งขันที่เป็นนวัตกรรมขององค์ประกอบตัวกรอง

เราต้องมีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องก่อน ใครสามารถสร้างเคล็ดลับนี้ต่อไปได้ก่อนใครสามารถอยู่ยงคงกระพันในการแข่งขันในตลาดนี้ ดังนั้นจึงไม่เพียงแต่เป็นเนื้อหาที่สำคัญของการสนับสนุนองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นเนื้อหาที่สำคัญของการดำเนินการขององค์กรด้วย

ความสามารถในการแข่งขันหลักสิบประการนี้ โดยรวมแล้ว เป็นตัวเป็นตนเป็นความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร การวิเคราะห์จากมุมมองของความสามารถในการบูรณาการทรัพยากรขององค์กร การขาดหรือลดหนึ่งในสิบด้านของความสามารถในการแข่งขันนี้จะนำไปสู่การลดลงของความสามารถโดยตรง นั่นคือ การลดลงของความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร